Em tempos de incertezas, onde uma das atitudes mais falada e procurada no meio organizacional é a habilidade de “Empreender”, destaca-se a importância da velocidade.
Velocidade é a capacidade de fazer algo no menor tempo possível e por isso os gurus dizem que o futuro pertence ao mais rápido.
Mas a questão é:
Será que aumentar a velocidade é suficiente?
Se qualquer um de nós acelerar nossas atividades atuais, sejam para fabricar produtos, prestar serviços ou conceber estratégias.
Será que isso é garantia de melhores resultados no futuro?
Quem sabe se ao invés disso, podemos ser mais ágeis.
O termo ágil foi inicialmente utilizado como uma técnica na área de software, destinado a reduzir o tempo em que uma equipe atendia as necessidades dos clientes.
Desde então, todos estão adotando e adequando o conceito para:
Comercialização mais ágil.
Líderes mais ágeis.
Atendimento mais ágil e por ai vai.
Além disso, será que…
Ser mais ágil ajuda a ganhar mais? Claro, mas por si só é suficiente?
Provavelmente não, pois entra em cena uma série de outros fatores como qualidade, pessoas, satisfação, desejo.
Outro ponto importante e que é amplamente discutido nas organizações é a inovação.
Provavelmente nenhum outro ponto terá um destaque tão expressivo no meio industrial.
Todo mundo sabe o quanto inovação é fundamental para se obter resultados diferenciados nos dias atuais.
Existem vários conceitos e aplicações para a inovação dependo do negócio e todos convergem para a mesma ideia.
Inovação é transformação, modificação, adaptação e nisso ninguém diverge.
Apenas precisamos ficar atentos para não confundir inovação com criatividade, que significa criar algo novo.
Mas novamente, será que apenas inovar em si, é suficiente?
Será que algum desses fatores por sí só, irá ajudar sua empresa a ganhar mais?
Acredito que cada um desses fatores e outros não citados são importantes. Mas por si sós, implementados sem integração ou coordenação entre eles, não farão diferença significativa.
Mas se você pudesse criar um quadro em que cada uma dessas atividades fosse um componente vital, levando em consideração uma estratégia específica?
Então você veria um impacto significativo em suas receitas, lucros e participação no mercado.
Fatores como velocidade, agilidade e inovação são facilitadores para uma maior capacidade organizacional.
Muitas empresas se concentram em apenas um deles, encontrando resultados parciais e não duradouros em suas estratégias.
MAS O QUE REALMENTE TRAZ RESULTADOS?
Muitos empresários por falta de tempo, estratégia ou mesmo por falta de conhecimento acabam por focar nas ações a serem feitas no dia a dia. Esquecendo que para cada tarefa é fundamental elaborar uma estratégia de melhoria continuada.
Quando sabemos o que fazer, podemos ter muitas tarefas a serem cumpridas e pouco resultado imediatos.
Quando sabemos o como fazer podemos ter resultados mais rápidos, por saber o que e como fazer cada tarefa.
Quando sabemos o porquê fazer e nos envolvemos integralmente nesta ação, então o resultado além de aparecer ira perdurar.
Agora, é fundamental pensar que neste post apenas falamos de alguns pontos gerenciais.
Para que seus resultados seja duradouros é fundamental focar também em outros pontos.
Veja abaixo uma lista com os principais pontos a serem estudados para que se tenha uma excelente gestão organizacional:
• Motivação de Equipes
• Construção de Equipes
• Avaliação de Desempenho.
• Comunicação gerencial
• Inovação e Criatividade
• Finanças Empresariais
• Planejamento estratégico
• Educação Continuada
• Delegação
• Administração do Tempo
• Condução de Reuniões
• Administração de Conflitos
• Plano de Carreira
Portanto, da próxima vez que você estiver analisando sua empresa e os resultados não estiverem do jeito que você espera, análise sua situação em cada um destes temas acima.
E então reavalie sua estratégia, busque ajuda de especialistas, invista em uma equipe engajada. Porque disso depende os seus resultados e a continuidade do seu legado.
Se você sente que precisa aprimorar essas competências, conheça o nosso treinamento de alta performance MASTER MIND METAGERENCIAMENTO.
Ele é o MBA da vida prática e foi especialmente desenvolvido para maximizar sua capacidade de LIDERANÇA E GERENCIAMENTO
Lembre-se que fazer mais, melhor, mais rápido e com menos é só uma das formas de competir nos dias atuais.
E o que você manter como meta ideal é que seus clientes te procurem, não por ser mais barato ou entregar em menos tempo, mas porque você é o MELHOR.
Pense nisso….
